Studieninhalte

MBA Entrepreneuership & Management - Studieninhalte

Die Studieninhalte des MBA-Studiums Entrepreneurship & Management gliedern sich in fünf Module: General Management, Management of Medium Sized Business, International Management, Leaderhip & Communication sowie einer Auslandsexkursion. Einen Überblick über die Studieninhalte gibt die nachfolgende Tabelle.

Die Module der FHM – Studieninhalte Master of Business Administration (MBA) Entrepreneurship und Management:

Modul 1: General Management
In diesem aus sieben Veranstaltungen bestehenden Modul werden die Aufgaben und Instrumente des Strategischen Managements dargestellt. Zudem werden wichtige betriebswirtschaftliche Funktionen erläutert und deren Bedeutung für das Management aufgezeigt. Diese Kenntnisse sind für eine erfolgreiche Unternehmensführung unverzichtbar. Aber auch der effiziente Einsatz der Informationstechnologie sowie der empirischen Sozial- und Marktforschung stellen für das Management hilfreiche Instrumente dar. Wie sonst kann beurteilt werden, ob eine millionenschwere Werbekampagne tatsächlich erfolgreich war? Hinzu kommt die Vermittlung von wichtigen wirtschaftrechtlichen Themen. Kenntnisse über die neueren nationalen und internationalen Entwicklungen im Vertrags- und Arbeitsrecht sind für jeden erfolgreichen Manager unabdingbar und runden das Modul ab.

Modul 2: Management mittelständischer Unternehmen
In diesem Modul wird vermittelt, welchen besonderen Anforderungen mittelständische Unternehmen unterliegen und wie managementseitig darauf zu reagieren ist. Wie erreiche ich Größe in der Kleinheit? Wie richte ich meinen Vertrieb aus? Wie stelle ich ein höchstmögliches Maß an Kundenorientierung sicher? Der Erfolg mittelständischer Unternehmen wird künftig maßgeblich von ihrer Innovationsfähigkeit abhängen. Es ist also zu überlegen, wie die vorhandene Ressource Wissen organisiert und gesteuert werden kann. Behandelt wird außerdem, wie ein tragfähiges Geschäftskonzept, fußend auf marktfähigen Produkten und Dienstleistungen, entwickelt werden kann.

Modul 3: Internationales Management
Der Mittelstand muss sich den Herausforderungen der Globalisierung stellen, agieren ist dabei besser als reagieren. Dafür braucht der Mittelstand tragfähige Strategien, die in diesem Modul zusammen mit den Teilnehmern entwickelt werden. Aber eine Strategie alleine reicht nicht aus: Sie muss von der Unternehmensführung auch umgesetzt werden können. Hierfür sind ein tiefgehendes kulturelles Verständnis und verhandlungssichere Sprachkenntnisse notwendig. Die Unternehmerin bzw. der Unternehmer muss sich sicher auf dem internationalen „Parkett“ bewegen können und unterschiedliche kulturelle Gegebenheiten in sein Handeln und Denken einbeziehen. Um einen hohen Anwendungsbezug sicherzustellen, haben die Teilnehmerinnen und Teilnehmer in der letzten von drei Veranstaltungen das Gelernte im Rahmen eines Projektes in ihrer eigenen betrieblichen Umwelt umzusetzen.

Modul 4: Führung und Kommunikation
Eine erfolgreiche Führungskraft zu werden, heißt auch an der eigenen Persönlichkeit zu arbeiten. Dafür werden in der Veranstaltung „Führung und Kommunikation“ Aufgaben und Werkzeuge der Führung vorgestellt. In der Veranstaltung „Projektmanagement“ erfahren die Teilnehmer, wie komplexe Projekte gesteuert werden und wie vermeintlich „gestrandete“ Projekte wieder revitalisiert werden können. Abgeschlossen wird das Modul mit einem Projekt, in dem die Teilnehmerinnen und Teilnehmer im eigenen Unternehmen an Ihrer Persönlichkeit arbeiten sollen. Der Dozent fungiert hier als persönlicher Coach und zeigt auf, wie etwa Konflikte aktiv gelöst oder Teams gesteuert werden können.

Modul 5: Auslandsexkursionen und Praktikerkolloquien
Dieses Querschnittsmodul besteht aus zwei Auslandsexkursionen und fünf Praktikerkolloquien. Ziel dieses Moduls ist es, das Gelernte anzuwenden und zu reflektieren.

Zu Beginn des Studiums wird eine Auslandsexkursion nach Stettin (Polen) durchgeführt. Am Ende des Studiums wird dann eine Exkursion nach China oder in die USA angeboten. Hier entscheidet der jeweilige MBA-Jahrgang aufgrund persönlicher Hintergründe, welches Land für Sie interessanter ist!

In den insgesamt fünf Praktikerkolloquien treten die studierenden Führungskräfte jeweils direkt mit Wissenschaftlern, Unternehmern, Führungskräften, Repräsentanten sowie in- und ausländische Persönlichkeiten aus Politik und Verwaltung in Kontakt.