Kurzinfo

Unternehmen, in denen Personal hauptsächlich als Kostenfaktor betrachtet wird, gehören nicht zu denen, die in einem hochentwickelten Markt langfristig auf Wachstumskurs gehen werden. Denn es sind die Menschen, die über den zukünftigen Erfolg oder Misserfolg entscheiden, und hier steckt das entscheidende Leistungspotenzial eines Unternehmens.

Dem Personalbereich kommt auf strategischer Ebene somit eine fundamentale Bedeutung zu. Daher ist es wichtig, sich über die Ausrichtung der passenden Personalentwicklungsstrategie für das Unternehmen Gedanken zu machen.  Diese sollten sich sowohl auf Neueinstellungen als auch auf den bestehenden Mitarbeiterstamm beziehen.

Um dem Unternehmen den höchstmöglichen Nutzen zu bringen, muss sie konsequent strategisch ausgerichtet und messbar werden. Hierzu ist es wichtig, die Fernziele, die oft in Unternehmensstrategien ausgedrückt sind, in konkrete erreichbare Schritte zu übersetzen. Vor allem sollte die Ursache, die zur angestrebten und von der Unternehmensstrategie festgelegten Wirkung führt, erkannt werden.

Wichtige Themen für viele Unternehmen sind derzeit die Verzahnung von Personal- und Organisationsentwicklung sowie die Strategieentwicklungen zur Optimierung der Kooperation zwischen Mutterhaus und internationalen Tochtergesellschaften. Besonders innovativ ist es, eine ganzheitliche Strategie zur Verbindung von Marke und HR-Management zu entwickeln.
Steht die Strategie erst einmal fest, stellt sich die Frage, wie diese umgesetzt werden kann. Wer aus der Führungsriege und den Mitarbeitenden gehört zur Schlüsselgruppe für die Strategieverwirklichung? Nur wenn hier sauber identifiziert und differenziert wird, kann die notwendige personelle Effizienz im Strategieverwirklichungsprozess erzielt werden.

Um dies gewährleisten zu können, ist es ratsam für die Zielgruppen genaue Anforderungen zu definieren: Was müssen die Führungskräfte/Mitarbeiter in Zukunft konkret tun können, um die im ersten Schritt festgelegten Unternehmensziele in ihrem Verantwortungsbereich zu verwirklichen?
Diejenigen, die als potenzielle Strategiemotoren identifiziert worden sind, sollten daraufhin überprüft werden, ob Sie über die Potenziale oder Kompetenzen, die zur Strategieverwirklichung nötig sind, verfügen. Aus den Einzelergebnissen lässt sich abschließend ein Gesamtüberblick über die zentralen Defizite und Potenziale der gesamten Mannschaft ableiten. Zudem machen sich die Mitarbeiter und Führungskräfte auf diese Weise erstmals intensiv mit den neuen Anforderungen vertraut und werden für den Prozess der Strategieverwirklichung motiviert und persönlich in die Pflicht genommen. Die Vereinbarung individueller Entwicklungsziele im Rahmen der Strategieverwirklichung ergänzt den diagnostischen Part und wirkt aktivierend.
Im Folgenden müssen die ausgewählten Promotoren durch geeignete Maßnahmen in Ihren Fähigkeiten gestärkt und auf die neuen Herausforderungen vorbereitet werden. Hierbei ist es wichtig nicht nur zielorientiert sondern auch methodisch angemessen vorzugehen.
Wird ein strategischer Personalentwicklungsprozess einmalig durchgeführt, führt dies im optimalen Fall zur gemeinsamen Verwirklichung eines unternehmerischen Ziels. Um einen langfristigen, permanenten, selbstverständlichen Gleichklang von Unternehmenszielen und persönlichen Zielen der Mannschaft zu erreichen, muss strategische Personalentwicklung im Unternehmen zur gelebten Institution werden. Erst durch die Institutionalisierung einer permanenten strategischen Personalentwicklung wird das Erarbeiten der unternehmerisch angestrebten Wettbewerbsvorteile zum unwiederbringlichen und nachhaltigen Prozess.
Dazu müssen alle Aktivitäten der Personalabteilungen konsequent in den Prozess der strategischen Personalentwicklung integriert werden. Bisherige Maßnahmen und Prozesse sind entsprechend zu verändern oder ggf. aufzugeben.

Nur mit einem strategischen Konzept der Personalentwicklung ist ein optimaler Einsatz von Mitarbeitern im Unternehmen gewährleistet - und somit die Basis für eine starke und erfolgreiche Unternehmensstrategie gegeben.