Kompetenzfeld Unternehmensnachfolge
Jedes Jahr müssen in Deutschland rund 65.000 Unternehmen die Herausforderung eines Generationswechsels bewältigen. Betroffen sind vor allem mittelständische Familienunternehmen. In vielen Firmen ist jedoch nicht geklärt, wer das Unternehmen weiterführt, wenn der bisherige Chef abtritt. Es sind insbesondere die ersten beiden Gründergenerationen der Nachkriegszeit, die die Verantwortung in jüngere Hände legen wollen oder müssen.
In der Hälfte aller Fälle kann der Generationswechsel innerfamiliär vollzogen werden. In den anderen Unternehmen gelingt zum Teil die Übernahme durch interne Manager oder kapitalkräftige Investoren. Eigene Unternehmen werden jedoch auch von Wettbewerbern aufgekauft oder müssen schlimmstenfalls den Betrieb einstellen. Dadurch ist eine erhebliche Anzahl von Arbeitsplätzen bedroht. Die volkswirtschaftliche Bedeutung der Unternehmensnachfolge kann daher nicht hoch genug eingeschätzt werden.
Doch auch wenn die Nachfolge geklärt ist, kann der Übernahmeprozess an Fragen der Finanzierung, einer fehlenden Strategie oder aufgrund mangelnder Führungskompetenz scheitern. Auch die soziale Komponente, das Verhältnis zwischen Junior und Senior, spielt eine entscheidende Rolle. Die Regelung der Betriebsübergabe stellt für alle Beteiligten eine anspruchsvolle Aufgabe dar. Nur durch eine langfristige und intensive Vorbereitung können typische Fallstricke des Generationswechsels vermieden werden.
Seit ihrer Gründung stellt sich die Fachhochschule des Mittelstands (FHM) aktiv der Frage der Unternehmensnachfolge im Mittelstand und hat in den letzten Jahren durch Forschung und praktische Beratung ein hohes Maß an Kompetenz gewonnen. Darüber hinaus die FHM über einen relativ hohen Studierendenanteil potentieller Nachfolger, für die ein spezielles, studienbegleitendes Programm angeboten wird.
Forschung & Transfer
- Juniorprogramm Unternehmensnachfolge
- Kolloquium zur Unternehmensnachfolge
- Dt.-chin. Fachtagung zur Unternehmensnachfolge in Xi’an, China (2006)
- Böllhoff, C./Krüger, W./Berni, M. (Hrsg.): Spitzenleistungen in Familienunternehmen, Schäffer-Poeschel, 2006.
